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人们越来越多地谈论自动化和引起的解雇恐惧。关于接管员工职责的机器人。自动化计划也适用于运输和物流行业。之所以受关注如此严重是因为人们会失去工作吗？
正如AsstrA国际集团公司流程管理负责人Maciej Tyburchi强调的那样，需要分析三个要素以预测未来。这些是工作方法，技术发展和公司变化的变化。无法仅从一个角度评估机器人化，因为在这种情况下，预测将不准确。
- 今天观察到工作方法有哪些变化？
我们的祖父母一生都在同一家公司工作。然而，现代人更有可能改变工作。据统计，这名年轻人将在十家以上的公司工作。此外，正在开发远程访问工作，同时实施多个公司的项目管理。这是对专业发展的不同看法。值得记住将工作和旅行结合起来的人。
变化将继续发生。要在劳动力市场中发展，您必须适应新的收入方式和频繁的工作变化。有必要不断提高能力，获得新的知识和经验。
如果一个人接受工作方法中发生的变化，他就有可能在找工作时遇到问题。
- 人们是否害怕技术的发展？
技术正在进步，没有什么可以阻止它。创造了新的交通方式，交换信息的方式，以及无聊和重复的任务被转移给机器人。由于这一点，人们专注于更负责任的任务。例如，与客户直接联系或通过采用战略业务决策执行复杂分析。由于复杂性和错误风险，这些任务应继续由一个人执行。机器人只能建议，但最终决定仍由人决定。
技术（即机器人）支持并增强我们的结果。即使公司实现了高比例的自动化，一个人也会管理组织，计划，纠正错误等。技术支持并将支持人类行为。一个生动的例子是计算机。这是一项高科技发明，但没有人类就无能为力。
- 应该在公司中引入哪些变化？
为了继续存在，公司必须寻找提高效率的方法。即使在50或100年前，也无需进行大规模销售的复杂分析。如今，竞争对手也知道如何使用社交网络，因此公司必须不断寻求新的发展方式。
竞争对手已经使用了明显的方法，这种方法已不再适用。你应该进一步看。比竞争对手更有优势的是Lin管理层。但是那个已经安全使用林氏工具的公司呢？这够了吗？很长一段时间是，但在几年内这还不够。
这不是不使用解决方案。他们需要引入，但不是在最后一刻，而是作为下一步。 线性管理的结果是流程的机器人化。首先，值得分析过程，尝试改进它，然后自动执行某些操作。
这会影响员工失业吗？我想不是。这取决于公司的战略，而不是机器人的引入。建议的策略是离开在职员工而不是雇用新员工。将任务转移到机器人的人员可以获得其他任务。这比从外部雇用新专家便宜。不要忘记有人必须控制机器人，对它们进行编程并纠正错误。这也需要人。
使用机器人可以提高员工的工作效率：在同一时间段内完成更多工作。 鉴于运输和物流行业的人员缺陷，机器人化是一个很好的解决方案。 该公司不会改变招聘计划。 它只为某些流程实施机器人，执行内部人员轮班，从而提高组织的生产力。 尽管机器人问世，但没有人失去工作。
在运输和物流行业，有人谈论自动驾驶卡车以及担心司机失去工作。值得关注的是业内缺乏驱动因素，而公司则需要继续经营。因此，工作方法的改变是必要的。其中一人假设办公室的司机在一天内为几辆卡车提供服务。通过使用虚拟现实可以驾驶车辆。这个想法将有助于避免与员工短缺相关的问题。
类似的概念会出现更多。机器人将帮助单调的任务，并将通过补充劳动力来提高我们的生产力。我们生活在一个有趣的时代。变化将越来越快地发生。我们需要接受并找到自己的位置。